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一旦這樣勝券在握計劃在實施的過程中，內蒙古安保集團安全教育發生之前沒有考慮到突發因素而發生了安全事故，要么就亂成一鍋粥任務失敗，要么就剩你人站在那蒙圈了。
所以呢，應急預案就是為了讓經驗豐富，考慮周全的安保指揮人員在處理計劃外發生的突發情況，能有一個措施去實施，把突發的危險程度將至很低!
應急能力的分析
1所需要的資源與能力是否匹配齊全；
2外部資源是否在需要時及時到位；
3是否還有其他可以優先利用的資源。
應急預案的啟動與終止
啟動——根據對預案啟動情況的了解和分析，可以發現有時候盡管沒有達到啟動預案的條件，內蒙古安保集團但事件卻已經造成了很嚴重的破壞性后果，此時如果按照啟動條件的要求是不能啟動預案的，因此，指揮者應該在預案中設置不同的啟動條件和等級，包括定量化的條件和很難定量化條件的后果條件，滿足啟動的條件之一，即可啟動應急預案。
終止——緊急預案也應該在適當的時候進行終止，終止的條件也應該在應急預案中有明確的規定，通常會是當前的危害發展事態已經被遏制，危險因素消除后或者是已經被限制在指揮者可控的范圍內，此時可進入全面恢復階段。
一個成熟的應急預案建立，是會牽扯到一個安保公司很多的行政架構，需要很大的人力，物力，財力來支撐，所以應急預案不能簡單的以文案和執行力來看待，并且對內蒙古安保集團行動指揮者的能力水平要求是非常高的。
